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胸径-危机管理和创新技术

由发表于在品牌 ChrisDry ，营销，2009年6月19日| 2评论

dbh 昨天，胸径集团 -危机管理，成本优化，成长机会使用C创新技术。会议上，我出席了会议。

，ThalesNano （拉斯洛博士冲动-兼行政总裁） -危机管理策略是比C的创新型中小企业。 业绩显示，拟议的危机管理和市场研究可行的办法 - >创新技术/服务/产品可以推出。它是重要的激励系统的改造和维护的同事。 “这不是谁生存最强的，但谁是最能适应变化 - 谁是创新。” C。 Darvin到gondolatjelig。

neckermann - （瑞典的Gabor -首席财务官） -自由基的效率改进的机会，基于网络的服务的c。 基于网络的三个技术性能，把一个例子，它可以大大减少公司的开支。而不是Outlook / Microsoft软件之一的Gmail被带到了一个例子，这表明50-60％以上，以减少开支（服务器）的邮件系统的购置，维修等，消除。此外，被surveymonkey.com可能kérdőíveztetés自由讨论。最近Zoho的报告 kintlévőségkezelések和手机话费，这也是免费的报告，管理，操作保存公司要求其他公司的大量所需的申请数目。

sztankó阿提拉-战略营销总监（胸径集团） - 有效的营销费用为小型和中小型企业Ç。 拉伸性能的产品appretálása一个特定的固定üzenettudatosítása一个公平的马，以及现有客户的存在，以保持持续的满意。重要的是广泛的金融产品和服务和机会的多样性，利用网络，它仍然是处于起步阶段这里。例如，搜索引擎优化，链接目录章。E-DM，RSS，社区网站（下载演示。）

讲台讨论：技术创新支持中小企业（Pakucs约翰 -创新，PongornéCsákvári玛丽安娜博士协会名誉会长，匈牙利-董事，Innostart全国商业和创新中心，冲动拉斯洛博士-首席执行官ThalesNano公司，瑞典的Gabor -金融。董事，Neckermann旅游，森林博士亚历山大 - 胸径集团行政总裁）。宏伟的和重要的讨论议题feszegetett比多的部门和中小企业是非常令人担忧：缺乏创新。例如，在国家创新只有2.5％（41,000公司 - 超过10家公司），只有14％有兴趣，那么你要发展，创新。然而，就是在国际水平的18％至75％。罗马尼亚会比我们有更多的创新。有没有精英培训，培训主教师很难发生。公司甚至不知道如何开发创新技术，以及如何...

我的结论是：如果你不属于创新的背后。 现在是走出危机后。产品选择和推广直拉为每个细分市场，包括必要的。